目前塔式起重機設備缺乏全面安全管理理念，主要表現在管理的片面性。
由于管理者所處的位置不同，易造成管理者站在自身的管理角度去看問題。
1、安全監(jiān)管問題。
一旦發(fā)生塔機設備事故，安全生產監(jiān)管部門關注點是出事企業(yè)或操作人員有無資格證書、塔機是否檢測或備案，很難從資格證書的“含金量”、檢測和備案管理的實際效果上去看問題；
2、塔機質量問題。
涉及到塔機設備質量問題時，塔機設備制造單位、租賃單位和維護保養(yǎng)機構都不能從自身的管理上找問題，回避或推卸責任，塔機設備質量與維護的追溯制度未能很好地建立；
3、安全操作問題。
在日常有關塔機設備安全管理上人們只關注塔機司機的操作，表現在一些新安裝的塔機監(jiān)控設施中只有對塔機司機安全操作的監(jiān)控內容，而很少有對吊裝指揮工、司索工的監(jiān)控和管理的要求，更沒有對設備管理人員配置要求以及對塔機設備維護保養(yǎng)人員行為的監(jiān)管要求；
4、管理責任問題。
對于專職安全員在塔機安全管理作用上，更有一些不合理的要求，一味強調安全員的作用而忽視其他管理者的作用，把本應由其他管理者的職責強加于安全員，反而使塔機安全管理失去控制；
5、工作環(huán)境問題。
人們不但忽視天氣狀況（如風力、氣溫、雨雪）等對塔機設備安全運行的問題，缺少必要的天氣狀況的跟蹤和嚴禁在惡劣天氣下工作的嚴厲監(jiān)控措施，更加忽視施工現場安全條件的實時狀況，忽視企業(yè)安全生產管理體系與現狀以及安全生產監(jiān)管狀況對塔機安全管理產生的影響。
要解決這些問題，必須以全面安全管理的理念和方法來解決。