正如前面所述，塔式起重機(jī)設(shè)備安全生產(chǎn)管理中 “人”、“機(jī)”、“物”、“法”、“環(huán)”五大要素應(yīng)有機(jī)結(jié)合并相互作用、運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一個(gè)要素出現(xiàn)問題或缺失都將使得塔式起重機(jī)設(shè)備安全生產(chǎn)管理機(jī)制出現(xiàn)問題。
1、“人”的管理。
塔式起重機(jī)安全管理中的各個(gè)相關(guān)單位如塔機(jī)制造、塔機(jī)租賃、塔機(jī)安拆、塔機(jī)檢測(cè)、塔機(jī)使用、塔機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)單位必須切實(shí)履行其責(zé)任。實(shí)際上，我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)都賦予了這些相應(yīng)單位的安全管理責(zé)任，只不過是沒有很好地加強(qiáng)責(zé)任的監(jiān)管，放松了對(duì)這些單位的安全管理職責(zé)的要求。我們所說的企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的履行不僅僅指的是施工企業(yè)或塔機(jī)安裝企業(yè)，而是指的以上這些企業(yè)，但是人們很少去關(guān)注它們的安全職責(zé)的存在。以建筑起重機(jī)械租賃單位、建筑起重機(jī)械安裝檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)為例，《安全生產(chǎn)法》均賦予了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)（涉及到從12個(gè)方面、25項(xiàng)內(nèi)容，暫略。后需詳細(xì)介紹）。
企業(yè)能否履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)質(zhì)表現(xiàn)在企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行，即企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是由全員安全生產(chǎn)責(zé)任組成的，所以必須關(guān)注企業(yè)各個(gè)崗位及人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行。同樣地，《安全生產(chǎn)法》都賦予了企業(yè)各類人員的相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)，特別是對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員提出了具體的要求（這里必須強(qiáng)調(diào)的是不僅僅只是針對(duì)施工企業(yè)的員工，而是所有的包括塔機(jī)生產(chǎn)制造、租賃、檢測(cè)和賦有維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)等單位人員）。如果企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員能夠切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，其他各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)就有可能得到保證。
企業(yè)要想保證各類人員履行切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，關(guān)鍵的是要加強(qiáng)各類人員安全能力的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，這就是我們強(qiáng)調(diào)的實(shí)施開展全員安全能力確認(rèn)的要求。不能確認(rèn)各類人員安全能力，特別是關(guān)鍵崗位人員安全能力，就不能確保企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。
所以，確保對(duì)“人”的管理這個(gè)環(huán)節(jié)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，開展全員安全能力確認(rèn)是關(guān)鍵。事實(shí)證明，以下四個(gè)環(huán)節(jié)的管理都與“人”有關(guān)。
2、“機(jī)”的管理。
“機(jī)”的管理既包括塔機(jī)設(shè)備本身質(zhì)量的管理，也包括與塔機(jī)設(shè)備配套的監(jiān)控設(shè)備和其它工具等，一旦在原有的塔機(jī)設(shè)備另行安裝了塔機(jī)監(jiān)控設(shè)備，這些配套監(jiān)控設(shè)備將與塔機(jī)設(shè)備成為“機(jī)”的不可分割的一部分，其本身的安全也應(yīng)納入“機(jī)”的安全管理中，所以塔機(jī)監(jiān)控安裝單位也必須承擔(dān)塔機(jī)質(zhì)量安全的責(zé)任。也就是說塔機(jī)從生產(chǎn)制造、到租賃、安裝、使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都將對(duì)塔機(jī)產(chǎn)生影響，其中維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任不應(yīng)只落在一家單位的身上，它必須與塔機(jī)生產(chǎn)制造、租賃、安裝、使用等各個(gè)單位都有關(guān)系，所以建立塔機(jī)設(shè)備質(zhì)量的追溯管理顯得尤為重要。
塔機(jī)質(zhì)量追溯制度必然落實(shí)到“人”的管理。
3、“物”的管理。
在塔機(jī)安全管理中不可忽視調(diào)運(yùn)物的管理，這些吊裝物有諸如鋼管扣件、砂漿水泥、構(gòu)配件等建筑材料等，每種吊運(yùn)物的吊裝方法必須規(guī)范化，也包括用于安全防護(hù)的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品同樣必須加強(qiáng)規(guī)范化管理。例如加強(qiáng)與塔機(jī)有關(guān)的“物”的管理中，塔機(jī)吊裝指揮工、司索工履行職責(zé)、按照操作規(guī)程辦事很重要。所以“物”的管理離不開“人”的管理。
4、“法”的管理。
塔機(jī)安全運(yùn)行離不開工作方式，如全員安全能力確認(rèn)方法、施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的評(píng)價(jià)方法等，以及操作方法、管理規(guī)定、各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，如塔機(jī)安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。
沒有好的安全生產(chǎn)管理方法，塔機(jī)安全管理難以得到保證。要想選擇好的安全生產(chǎn)管理方法和正確使用方法，關(guān)鍵的還是要靠“人”，其中具備良好的素質(zhì)和具有安全管理能力是非常重要的內(nèi)容。
5、“環(huán)”的管理。
塔機(jī)安全管理不可忽視天氣狀況（如風(fēng)力、氣溫、雨雪）等的影響，要建立必要的天氣狀況的跟蹤和嚴(yán)禁在惡劣天氣下工作的嚴(yán)厲監(jiān)控措施，目前部分地區(qū)提出塔機(jī)抗臺(tái)風(fēng)管理就是對(duì)塔機(jī)“環(huán)”的管理一部分。在加強(qiáng)對(duì)天氣狀況管理的同時(shí)，我們應(yīng)更加重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件的實(shí)時(shí)狀況，沒有良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境再好的塔吊也可能出事，因此必須重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立和施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的控制，同時(shí)也不可忽視安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀對(duì)塔機(jī)安全管理產(chǎn)生的影響，提高和改善安全生產(chǎn)監(jiān)管水平也是促進(jìn)“環(huán)”的改變不可缺失的內(nèi)容。
總而言之，必須以全面安全管理理念和方法加強(qiáng)塔機(jī)安全管理，只有這樣才能有效遏制當(dāng)前塔機(jī)事故頻發(fā)的現(xiàn)象。